Ⅰ　总报告

.1　中国企业人力资源发展报告（2019）　中国人事科学研究院／001

Ⅱ　人力资源变革篇

.2　新时代国有企业三项制度改革的探索与实践　中国石化集团有限公司／038

.3　突出高精尖缺导向，推动技能人才队伍转型　中国第一汽车集团有限公司／049

.4　调整变革中的国企人力资源优化实践　中国化工集团有限公司／054

.5　推进人才体制机制改革，提供企业人才智力支撑　河钢集团有限公司／063

.6　着力实施人才强企战略，为企业改革发展提供坚强保障　开滦（集团）有限责任公司／074

.7　以国有资本投资公司改革试点为契机的人力资源改革实践与探索　广西投资集团有限公司／083

.8　拓宽人才开发渠道，助力企业高质量发展　吉林东北袜业纺织工业园／094

.9　建筑类企业人力资源管理现状及特点　江西省建工集团有限责任公司／104

.10　建筑企业快速发展期的人力资源管理实践　浙江交工集团股份有限公司／117

.11　“共创共享共赢”人力资源管理的主基调

　　——华晨集团劳动用工改革的管理与实践　华晨集团／127

.12　国企人力资源深化改革优化实施研究　启明信息技术股份有限公司／133

Ⅲ　人力资源开发篇

.13　育大国工匠，筑国家名片

　　——技能人才管理实践报告　中车长春轨道客车股份有限公司／154

.14　关于人才发展通道建设的探索与实践　华北制药集团有限责任公司／163

.15　大型汽车集团“国际化人才生态链建设”的创新与实践　北京汽车集团有限公司／177

.16　发挥企业主体作用，深化校企合作、产教融合的人才培养模式　唐山三友集团有限公司／190

.17　国际化发展战略下的人才管理实践　中信戴卡股份有限公司／201

.18　区域产业集群模式下的人力资源结构特征　恒润集团有限公司／206

.19　战略人力资源管理的思考与实践　神州数码集团有限公司／216

.20　以全面人才评价体系为基石，管理人才梯队建设实践经验　厦门航空有限公司／231

.21　预见人才，用能力推进组织目标实现

　　——一汽奔腾事业本部业务主任能力模型构建　一汽奔腾事业本部／243

Ⅳ　人力资源实践篇

.22　OKR在企业人力资源管理中运用的思考　郑州日产汽车有限公司／260

.23　电气企业人力资源发展实践　石家庄科林电气股份有限公司／271

.24　战略新兴产业的绩效管理——以北汽新能源为例　北汽新能源／282

.25　近者悦，远者来——天俱时特色人力资源管理报告　天俱时工程科技集团／289

.26　结构转型背景下的银行绩效管理　廊坊银行／302

.27　微学习的常见误区、典型场景和应用策略　江苏云学堂网络科技有限公司／314

.28　银行业校招的动向与人才评价　诺姆四达研究院／323

.29　破解国企绩效考核之难的几点思考　上海浦东开发（集团）公司／336

.30　基于大师工作室的高技能人才转型培养体系建设研究

　　——G集团高技能人才转型技术人才的探索与实践　浙江吉利控股集团有限公司／342

.31　高技能人才培养体系

　　——以北京奔驰汽车有限公司为例　北京奔驰汽车有限公司／354

.32　传统精密铸造企业用工效率提升方法探索与实践

　　——基于东风精密铸造有限公司的探索与实践　东风精密铸造有限公司／367

.33　智能制造创新破局，人员转型主动应变

　　——上汽通用汽车有限公司东岳南厂车身车间人员技能转型案例　上汽通用汽车有限公司／383

Ⅴ　附录

.34　企业人力资源大事记（1978～2019年）／392