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特斯拉模式:从丰田主义到特斯拉主义,埃隆·马斯克的工业颠覆

作者:[法]迈克尔·瓦伦丁 著;陈明浩 译 出版时间:2019-08

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丛书名:思想会
页数:200
书号:978-7-5201-5068-2
关键词:经济管理|特斯拉|经营模式|工业
开本:32
装帧:精装
内容简介

本书详细研究了特斯拉的商业模式,以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中,深入分析了特斯拉主义的七大原则,回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统?如何在当前的大环境下找到持续增长点?如何吸引人才、留住人才?其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……在本书中,作者通过深度揭秘、现场走访,提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例,并结合其他企业家的亲身经历,为读者打开了一扇窗。透过这扇窗,我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。

作者简介

迈克尔·瓦伦丁,曾供职于米其林集团和标致雪铁龙集团,之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯,并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO(如今已发展成为欧洲卓越的顾问咨询公司)。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监,瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验,致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。

陈明浩,曾任职于神龙汽车有限公司。现为武汉理工大学法语系讲师。

目录

前言001

第一章 第三次工业革命的尽头:“目前为止,还不错”001

  1.创新和工业革命:加速前进,无法阻挡003

  2.人脑和指数律006

  3.全球化的快乐范式007

  4.丰田主义:时势造就009

  5.丰田模式的不足010

第二章 第四次工业革命:真革命,还是海市蜃楼?015

  1.工业界面临的四大新挑战017

  2.充分但错误的质疑理由020

  3.第四次工业革命:缺乏颠覆性的组织模式022

  4.特斯拉主义:第四次工业革命的组织模式?025

  特斯拉主义的七大原则

第三章 特斯拉主义的七大原则1:超级生产031

  1.什么是超级生产?033

  2.精益生产、准时制和增值034

  3.第四个工业时代的新规范036

  4.特斯拉的启示045

  企业案例:金佰利(Kimberly Clark)050

  超级生产:领导者的自我十问053

第四章 特斯拉主义的七大原则2:交叉整合055

  1.什么是交叉整合?057

  2.计划报废庞大而松散的系统058

  3.四重整合时代060

  4.特斯拉的启示065

  企业案例:赛威传动(Sew-Usocome)068

  交叉整合:领导者的自我十问074

第五章 特斯拉主义的七大原则3:软件融合075

  1.什么是软件融合?077

  2.工业软件的诞生078

  3.软件:工业体系的新DNA080

  4.设计过程中的软件融合081

  5.生产过程中的软件融合082

  6.客户关系中的软件融合083

  7.整个生产链中的软件融合084

  8.特斯拉的启示084

  企业案例:溯高美索克曼(Socomec)087

  软件融合:领导者的自我十问092

第六章 特斯拉主义的七大原则4:触手驱动093

  1.什么是触手驱动?095

  2.从线性流程到放射型平台095

  3.从拉动流到驱动流097

  4.触手:新型跨行业增长模式099

  5.工业平台概念尚处于起步阶段102

  6.互动操作性:工业平台化的基石103

  7.平台推理:超越商业模式的思维方式104

  8.特斯拉的启示106

  企业案例:通用电气(GE)数字创新坊109

  企业案例:卢克索照明(LuxorLighting)112

  触手驱动:领导者的自我十问115

第七章 特斯拉主义的七大原则5:故事制造117

  1.什么是故事制造?119

  2.从产品推广到鼓舞人心的故事120

  3.投资回报率已死,梦想万岁121

  4.媒体型老板:在外酷炫,在内铁腕122

  5.技术型老板的回归123

  6.特斯拉的启示124

  企业案例:ALFI技术公司128

  故事制造:领导者的自我十问133

第八章 特斯拉主义的七大原则6:初创型领导135

  1.什么是初创型领导?137

  2.从金字塔结构到持续改善法138

  3.初创型领导:新型管理系统139

  4.初创型领导:新型管理行为144

  5.特斯拉的启示148

  企业案例:法国蒂森克虏伯普利斯坦(ThyssenKrupp PrestaFrance)150

  初创型领导:领导者的自我十问156

第九章 特斯拉主义的七大原则7:人机学习157

  1.什么是人机学习?159

  2.伴随每次工业革命,人与工作之间的关系也在演变160

  3.终身学习161

  4.最佳学习场所163

  5.机器学习:与机器共处164

  6.“测试与学习”法:集体学习和集体受益的心态165

  7.特斯拉的启示166

  企业案例:博世集团(Bosch)169

  人机学习:领导者的自我十问173

第十章 前行中的第四次工业革命175

  1.第四次工业革命就在此刻177

  2.特斯拉主义的三层次:一种系统模型179

  3.三层次模型非特斯拉专属182

  企业案例:米其林集团(Michelin)182

  企业案例:玛氏集团(Mars)下属MyM&M’s.公司185

结语189

参考文献195

致谢199


图目录

图1.1 人类与科技进步005

图2.1 第四次工业革命时代的四大挑战019

图2.2 特斯拉主义:第四次工业革命的潜在组织范式?024

图2.3 特斯拉主义的七大原则026

图2.4 特斯拉主义的四大目标027

图3.1 丰田主义所针对的八大浪费037

图3.2 创造协同价值的八大障碍042

图4.1 交叉整合的四个层次061

图5.1 软件融合的影响085

图6.1 从线性流程到放射型平台097

图6.2 从推动流到驱动流099

图6.3 商业的四种模式与“市场乘数”101

图6.4 特斯拉的触手驱动:从汽车制造到使用108

图7.1 故事制造的四个方面120

图8.1 初创型领导系统145

图8.2 创新型领导新行为146

图9.1 人机学习——反应堆核心160

图10.1 特斯拉主义的三层次模型180


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