本书详细研究了特斯拉的商业模式,以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中,深入分析了特斯拉主义的七大原则,回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统?如何在当前的大环境下找到持续增长点?如何吸引人才、留住人才?其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……在本书中,作者通过深度揭秘、现场走访,提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例,并结合其他企业家的亲身经历,为读者打开了一扇窗。透过这扇窗,我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。
迈克尔·瓦伦丁,曾供职于米其林集团和标致雪铁龙集团,之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯,并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO(如今已发展成为欧洲卓越的顾问咨询公司)。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监,瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验,致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。
陈明浩,曾任职于神龙汽车有限公司。现为武汉理工大学法语系讲师。
前言001
第一章 第三次工业革命的尽头:“目前为止,还不错”001
1.创新和工业革命:加速前进,无法阻挡003
2.人脑和指数律006
3.全球化的快乐范式007
4.丰田主义:时势造就009
5.丰田模式的不足010
第二章 第四次工业革命:真革命,还是海市蜃楼?015
1.工业界面临的四大新挑战017
2.充分但错误的质疑理由020
3.第四次工业革命:缺乏颠覆性的组织模式022
4.特斯拉主义:第四次工业革命的组织模式?025
特斯拉主义的七大原则
第三章 特斯拉主义的七大原则1:超级生产031
1.什么是超级生产?033
2.精益生产、准时制和增值034
3.第四个工业时代的新规范036
4.特斯拉的启示045
企业案例:金佰利(Kimberly Clark)050
超级生产:领导者的自我十问053
第四章 特斯拉主义的七大原则2:交叉整合055
1.什么是交叉整合?057
2.计划报废庞大而松散的系统058
3.四重整合时代060
4.特斯拉的启示065
企业案例:赛威传动(Sew-Usocome)068
交叉整合:领导者的自我十问074
第五章 特斯拉主义的七大原则3:软件融合075
1.什么是软件融合?077
2.工业软件的诞生078
3.软件:工业体系的新DNA080
4.设计过程中的软件融合081
5.生产过程中的软件融合082
6.客户关系中的软件融合083
7.整个生产链中的软件融合084
8.特斯拉的启示084
企业案例:溯高美索克曼(Socomec)087
软件融合:领导者的自我十问092
第六章 特斯拉主义的七大原则4:触手驱动093
1.什么是触手驱动?095
2.从线性流程到放射型平台095
3.从拉动流到驱动流097
4.触手:新型跨行业增长模式099
5.工业平台概念尚处于起步阶段102
6.互动操作性:工业平台化的基石103
7.平台推理:超越商业模式的思维方式104
8.特斯拉的启示106
企业案例:通用电气(GE)数字创新坊109
企业案例:卢克索照明(LuxorLighting)112
触手驱动:领导者的自我十问115
第七章 特斯拉主义的七大原则5:故事制造117
1.什么是故事制造?119
2.从产品推广到鼓舞人心的故事120
3.投资回报率已死,梦想万岁121
4.媒体型老板:在外酷炫,在内铁腕122
5.技术型老板的回归123
6.特斯拉的启示124
企业案例:ALFI技术公司128
故事制造:领导者的自我十问133
第八章 特斯拉主义的七大原则6:初创型领导135
1.什么是初创型领导?137
2.从金字塔结构到持续改善法138
3.初创型领导:新型管理系统139
4.初创型领导:新型管理行为144
5.特斯拉的启示148
企业案例:法国蒂森克虏伯普利斯坦(ThyssenKrupp PrestaFrance)150
初创型领导:领导者的自我十问156
第九章 特斯拉主义的七大原则7:人机学习157
1.什么是人机学习?159
2.伴随每次工业革命,人与工作之间的关系也在演变160
3.终身学习161
4.最佳学习场所163
5.机器学习:与机器共处164
6.“测试与学习”法:集体学习和集体受益的心态165
7.特斯拉的启示166
企业案例:博世集团(Bosch)169
人机学习:领导者的自我十问173
第十章 前行中的第四次工业革命175
1.第四次工业革命就在此刻177
2.特斯拉主义的三层次:一种系统模型179
3.三层次模型非特斯拉专属182
企业案例:米其林集团(Michelin)182
企业案例:玛氏集团(Mars)下属MyM&M’s.公司185
结语189
参考文献195
致谢199
图目录
图1.1 人类与科技进步005
图2.1 第四次工业革命时代的四大挑战019
图2.2 特斯拉主义:第四次工业革命的潜在组织范式?024
图2.3 特斯拉主义的七大原则026
图2.4 特斯拉主义的四大目标027
图3.1 丰田主义所针对的八大浪费037
图3.2 创造协同价值的八大障碍042
图4.1 交叉整合的四个层次061
图5.1 软件融合的影响085
图6.1 从线性流程到放射型平台097
图6.2 从推动流到驱动流099
图6.3 商业的四种模式与“市场乘数”101
图6.4 特斯拉的触手驱动:从汽车制造到使用108
图7.1 故事制造的四个方面120
图8.1 初创型领导系统145
图8.2 创新型领导新行为146
图9.1 人机学习——反应堆核心160
图10.1 特斯拉主义的三层次模型180
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