社会创新作为社会问题新的解决之道,在政府、企业与社会组织之间跨界、合作以至融合的趋势下迅速发展起来,日益成为满足被忽略的社会需求以及更多社会新问题的解决方案。本书以友成十年发展评估为例,对社会创新在中国的发展进行历史阶段性的、案例影射式的研究,剖析了公益组织的生态系统:体制、组织和运作,提出了非公募基金会的五大战略定位:社会价值的引领者,社会行动的实践者,社会资源的整合者,社会伙伴的倡导者,社会成效的管理者。
李勇,中国社会科学院博士,清华大学公共管理学院博士后流动站出站,清华大学公益慈善研究院公益社创实验室主任。
蓝煜昕,清华大学管理学博士,清华大学公共管理学院助理教授。
第一章 作为世界性现象的社会创新
1.1 推动变革的社会创新
1.2 我国社会创新的发展——友成起航
1.3 社会创新的四个来源
第二章 双向运动还是耦合前行
2.1 保护抑或奴役
2.2 嵌入和脱嵌
2.3 脱嵌还是脱耦——友成的选择
第三章 社会创新:概念
3.1 创新概念及演变
3.2 创新的概念和类型
3.3 创新的理论
3.4 社会创新的概念:友成的思考
3.5 “创新+”的错误
第四章 社会创新思维、社会设计与技术
4.1 社会创新思维的形成
4.2 社会设计:创始人的初心与项目设计
4.3 社会技术:友成的创新实验
第五章 社会创新组织
5.1 创新之源
5.2 社会创新过程:友成发展的阶段划分
5.3 社会创新团队:赤子兵团
5.4 社会创新组织的场与治理:选择与场域
第六章 社会企业家精神
6.1 社会创新家的特质
6.2 社会企业家精神:作为连续创新者的友成
第七章 社会创新战略与创新管理
7.1 何为战略
7.2 战略选择中的关键问题
7.3 高度不确定性下的蓝海创新
7.4 社会创新范式与突破
第八章 社会创新的扩散
8.1 社会创新的营销:金牌需要喝彩
8.2 社会创新的扩散:别人眼中的友成创新
第九章 社会创新的创新
9.1 建立学习的场域
9.2 作为创新公共空间的场域
9.3 作为创新场域的组织
第十章 社会创新者的窘境
10.1 窘境甚至是灾难
10.2 保持开放:何谓平台型基金会
10.3 SaaA:服务即倡导
尾章 由仁义行
存在与功能
初心不忘
砥砺前行
青椒计划——看见:系统“看见”系统
后记 友成,你希望被人记住的是什么
附录 友成社会创新实验矩阵
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