第一章　绪论／1

　　第一节　研究背景与意义／1

　　第二节　研究的主要内容／3

　　第三节　研究方法与技术路线／5

　　第四节　创新点／7

第二章　研究综述与理论基础／8

　　第一节　相关概念的梳理与界定／8

　　第二节　职员制度与职业化研究综述／15

　　第三节　事业单位管理人员职业化的理论阐释／24

　　第四节　小结／31

第三章　事业单位变革与管理人员身份变迁／33

　　第一节　事业单位的内涵溯源与组织特征／33

　　第二节　事业单位管理工作的价值和特点／44

　　第三节　事业单位管理人员的身份变迁及面临的挑战／55

　　第四节　小结／62

第四章　事业单位管理岗位分析与比较／66

　　第一节　事业单位岗位概况／66

　　第二节　调研设计／73

　　第三节　管理人员的工作价值选择与感知／77

　　第四节　结果与讨论／96

　　第五节　小结／102

第五章　事业单位职员制度改革／105

　　第一节　职员制度改革的基本脉络／105

　　第二节　职员制度改革的价值／109

　　第三节　职员制度改革的关键点／112

　　第四节　推进职员制度改革升级的核心／118

　　第五节　小结／127

第六章　比较与借鉴：国外类似组织中的管理人员／130

　　第一节　国外可比对象的选择标准与范围／130

　　第二节　不同比较视角下的管理岗位与人员／137

　　第三节　国际经验及其对事业单位管理人员职业发展的启示／146

　　第四节　小结／153

第七章　事业单位职员制度深化改革的方向选择／155

　　第一节　政策问题反溯与前瞻／155

　　第二节　职员制度深化改革的环境与新价值／159

　　第三节　职员制度三种可能的深化路径／162

　　第四节　深化职员制度的一种必然选择／167

　　第五节　小结／168

第八章　事业单位管理人员职业化的路径建构／171

　　第一节　职业化建构的逻辑／171

　　第二节　事业单位管理人员职业化简要模型／176

　　第三节　走向职业化的事业单位管理人员／180

　　第四节　小结／194

第九章总结与展望／196

参考文献／199

附　录／210

图目录

图1-1　事业单位改革制度框架下的管理人员／4

图1-2　研究技术路线／6

图2-1　职员制度与管理人员职业化内涵的比较／15

图2-2　职业发展理论分析框架／28

图4-1　工作中的主要问题分布／77

图4-2　晋升关键因素分布／79

图4-3　工作价值选择情况分布／80

图4-4　亟须改进问题分布／81

图4-5　不同工作年限满意度均值分布／86

图4-6　不同类型单位满意度分布／87

图4-7　不同工作年限敬业度分布／88

图4-8　不同年龄段职业倦怠分值分布／93

图4-9　不同年龄段工作态度分值分布／94

图4-10　不同类型事业单位职业倦怠感／96

图7-1　政策工具选择的影响因素／159

图8-1　职业化简析／172

图8-2　职业化的基本要素／177

图8-3　事业单位管理人员职业化要素／179

图8-4　职业化动力解析／179

图8-5　事业单位管理定位／181

图8-6　管理人员使命学习和定位／182

表目录

表3-1　管理劳动的二重性／45

表3-2　事业单位管理人员身份变迁／56

表4-1　事业单位行业分类／67

表4-2　事业单位专业技术岗位名称及岗位等级一览／69

表4-3　事业单位职员等级与行政级别对应／71

表4-4　某财政结算中心岗位职责说明／71

表4-5　年龄段分布／73

表4-6　工作年限分布／74

表4-7　学历分布／74

表4-8　单位类别分布／75

表4-9　工作性质分布／75

表4-10　单位级别分布／76

表4-11　专业分布／76

表4-12　专一管理岗位与技术相关岗位工资比较／78

表4-13　专一管理岗位与技术相关岗位晋升比较／78

表4-14　专一管理岗位与技术相关岗位工资比较／80

表4-15　专一管理岗位与技术相关岗位晋升比较／81

表4-16　管理岗位与技术岗位绩效考核／82

表4-17　专一管理岗位与技术相关岗位晋升机会关注情况／83

表4-18　量表相关性分析／83

表4-19　从事专一工作的人员与双肩挑工作人员满意度比较／85

表4-20　管理岗位与技术岗位满意度比较／85

表4-21　管理岗位和技术岗位敬业度统计／88

表4-22　管理岗位和技术岗位独立样本t检验／88

表4-23　管理学专业与非管理学专业敬业度统计／89

表4-24　管理学专业与非管理学专业敬业度独立样本t检验／89

表4-25　Q12各层次分数统计／90

表4-26　管理岗位和技术岗位Q12各层次得分统计／90

表4-27　管理岗位和技术岗位t检验／91

表4-28　专一管理岗位与技术相关岗位Q12各层次得分／91

表4-29　管理岗位和技术岗位在发展题目上的得分／92

表4-30　专一管理岗位和技术相关岗位在发展题目上的得分／92

表4-31　不同工作年限的职业倦怠感情况／94

表4-32　管理岗位和技术岗位职业倦怠感统计／95

表4-33　管理岗位和技术岗位工作境遇比较／99

表4-34　管理岗位和技术岗位工作境遇比较t检验／100

表6-1　国外社会组织类别划分／133

表6-2　美国免税机构／133

表6-3　事业单位分类／135

表6-4　典型国家的行政类事业单位／135

表6-5　美国部分知名非营利机构／136

表7-1　职员政策价值分析／157

表8-1　地方职员职级设计示例／184

表8-2　现有管理模式下的职员职级设置／185

表8-3　管理岗位细分／186

表8-4　管理人员岗位工资方案／187

表8-5　基础技能／189

表8-6　工作场所能力／190

表8-7　公务员与社会公众职业规范／192

表8-8　事业单位管理人员职业规范对应／193