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个人发起型非营利组织研究

作者:尚立富 著 出版时间:2017-04

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丛书名:社会政策丛书
页数:215
书号:978-7-5201-0318-3
关键词:非营利组织|西部阳光
开本:16
装帧:平装
内容简介

本书讲了一个学术版的故事,其在一定理论框架下的叙事,呈现了一个由个人发起的非营利组织—— W 组织(致力于西部教育的非营利组织)从酝酿、诞生、发育、成长,到最后实现正式化的完整过程。

作者简介

尚立富,北京师范大学博士,北京师范大学文化创新与传播研究院教师。

目录

第一章 导论

  第一节 研究缘起及意义

    一 研究非营利组织的意义

    二 个人发起型非营利组织现状与发展机遇

    三 选择西部阳光为研究对象的原因

  第二节 文献述评

    一 关于组织与环境关系研究的述评

    二 关于人与组织关系研究的述评

    三 关于非营利组织研究的述评

  第三节 概念界定

    一 非营利组织

    二 草根非营利组织

    三 个人发起型非营利组织

    四 组织发展模式

    五 组织环境、一般环境、人

    六 目标群体与目标群体环境

    七 合法性

  第四节 问题的提出及研究方法

    一 研究案例简介

    二 研究问题的提出

    三 研究方法

    四 研究过程

    五 研究逻辑

  第五节 研究局限与不足

第二章 西部阳光的发起及“起跳”之前

  第一节 西部阳光发起前的外部环境

    一 西部阳光发起之前的社会经济和宏观政策环境

    二 目标群体的生存环境及其状况与发起西部阳光的关系

    三 中国非营利组织行业的组织群落环境

  第二节 “人”与发起西部阳光的关系

    一 发起人的自身经历与西部阳光的发起

    二 主要参与者的参与与西部阳光的发起

  第三节 新“组织”起来的西部阳光:非正式运作及特点

    一 组织价值追求和目标建立

    二 组织结构和管理非正式特征

    三 非正式的沟通与决策过程

    四 成本约束下西部阳光的运作

  第四节 西部阳光与组织环境的互动方式及效果

    一 对政策环境的利用

    二 获取社会合法性的途径之一:直接与社会公众互动

    三 获取社会合法性的途径之二:充分与媒体互动

    四 初期资源获取的过程

  第五节 “起跳”之前的困境

  第六节 讨论与小结

第三章 西部阳光的“一级跳”:获取行政合法性

  第一节 西部阳光“一级跳”与变化的外部环境的关系

    一 社会经济和宏观政策环境的变化与西部阳光的关系

    二 目标群体环境与西部阳光工作环境的关系

    三 非营利组织行业生态环境与西部阳光“一级跳”的关系

  第二节 西部阳光“一级跳”的原因及成功过程

  第三节 “一级跳”后西部阳光目标和结构变化:提升对制度环境的适应性

    一 组织目标具体化

    二 组织结构的正式化趋向

  第四节 组织成员分工的正式化趋向

    一 管理者决策过程的正式化趋向

    二 组织成员更替与分工细化

    三 可持续性发展意识显现

    四 项目设计与组织技术的发展

  第五节 “一级跳”后西部阳光与环境的互动方式

    一 与政府互动的方式和技巧

    二 与媒体互动:战略更明晰,提升社会合法性

    三 加强同社会公众互动及可持续关系“网络”的拓展

    四 加强同其他组织的关系:获取资源并拓展网络

  第六节 “一级跳”后的困境

    一 组织身份的困境

    二 组织管理方式的困境

  第七节 讨论与小结

第四章 西部阳光“二级跳”:转变为基金会

  第一节 西部阳光“二级跳”与变化的外部环境的关系

    一 社会经济和宏观政策环境与西部阳光的关系

    二 目标群体的教育环境与西部阳光的具体工作环境的关系

    三 政策环境的变化与西部阳光转变为基金会的关系

    四 非营利组织行业生态变化与西部阳光“二级跳”的关系

  第二节 西部阳光“跳级”为基金会的原因及成功过程

    一 争取转变为基金会的原因

    二 西部阳光社会合法性与行政合法性的关系

    三 “变通”破解行政合法的“双重管理”要求

  第三节 “二级跳”后的目标和结构的变化:对制度环境的妥协及现实操作

    一 组织目标的变化:对制度环境的妥协与现实操作

    二 制度环境下西部阳光的“正式化”结构框架

  第四节 “二级跳”后西部阳光的运作

    一 组织发展理性化与内部分工科层化

    二 决策程序的变化:治理权和管理权博弈显现

    三 项目设计与组织技术的理性化发展

  第五节 “二级跳”后西部阳光与环境互动技术

    一 与政府合作的技术

    二 媒体战略技术提升:由简单宣传到创建品牌意识

    三 探索非营利组织参与解决农村教育问题的技术

    四 获取资源的技术创新

  第六节 “二级跳”后的困境

    一 成员心态和需求的变化与组织发展速度失调

    二 管理技能与机构发展速度失调

    三 治理权和管理权的冲突

  第七节 讨论与小结

第五章 西部阳光“三级跳”:组织正式化变革

  第一节 西部阳光“三级跳”与变化的外部环境的关系

    一 目标群体环境的变化与西部阳光的关系

    二 具体工作环境的变化与西部阳光的关系

    三 非营利组织行业发展与西部阳光发展的关系

  第二节 西部阳光“三级跳”的原因及成功过程

    一 “三级跳”的原因

    二 “三级跳”的过程

  第三节 组织运作方式的“跳级”

    一 组织目标的“跳级”

    二 组织结构正式化的“跳级”

    三 决策程序的“跳级”:理事会治理权下的职业化管理

    四 管理方式的“跳级”:减少对非正式结构的依赖

  第四节 “三级跳”后与外部环境互动技术变化

    一 与政府合作方式更为广泛

    二 对媒体互动战略的继承与拓展

    三 与企业合作战略的全面拓展

    四 加深同高校科研机构的合作

    五 全面深化与其他非营利组织合作

    六 品牌效应产生对组织的影响

  第五节 “三级跳”后的困境与挑战

  第六节 讨论与小结

第六章 总结与讨论

  第一节 研究结论

  第二节 展望与建议

参考文献

附 录

后 记


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