76  HBR案例
变革管理
供应链整合，谁来挂帅?
公司的供应链整合势在必行，谁更适合担任这场变
革的领导人?是受人尊重，熟悉业务但没有整合经
验的内部高管托尼，还是作风强硬的外部专家拉维?
90  专题
领导力
整合性思维：成功领导人的思考方式
成功的领导人大都具有一个非同寻常的特征，
他们可以同时接纳两种相互冲突的观点，并在
此皋础上提出更胜一筹的新思路。
102 专题
    公司战略
    高利润市场攻坚战略
    最具吸引力的市场通常也是老牌企业盘
    踞固守的市场，新进企业不妨尝试一下
    迂回攻击的妙计。
114 联盟
    重组你的合资企业
    企业要从联盟中获得更多利益，需要定
    期对现有联盟讲行评估和调整。
120 “《商业评论》管理行动奖”
    参选案例内容摘要
    本期我们精选的参选案例是：杭州天腾
    雾森设备制造有限公司利用平衡计分卡
    设计绩效管理体系，让员工能力和公司
    战略协调一致；上海AMT管理咨询有限
    公司帮助客户红蜻蜒实现运营创新；上
    海中医大致和堂医药有限公司吸纳明茨
    伯格的战略观，提出了“柔性战略”。
128 管理锦囊
    信息技术
    走进信息技术的三个世界
    信息技术有三类，它们为组织分别提供
    不同的能力，也需要不同的管理方法。
140 漫画管理
    少胜于多