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| 图书作者：《商业评论》杂志社
著 |
| 出版时间：2007-2 |
版次： |
| I S B N：CN 11-5027/F ISSN 1672-2582 |
页数： |
| 开 本： |
印张： |
| 附赠光盘：否 |
字数：千字 |
| 浏览人数： |
装帧：平装 |
| 阅读人群：暂无 |
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| 原价：70元 我的价格：元 注册会员购书8.5折 VIP会员购书7.5折！
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内容简介 |
《商业评论》 2007年2月号
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| 作者简介 |
暂无
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| 编辑推荐 |
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| 中文目录 |
7 编者寄语
领导力的“试金石”
18 “《商业评论》管理行动奖”
参选案例内容摘要
本期我们精选的参选案例是：研华科技
应用《蓝海战略》中“价值创新”的理念，
力图冲出价格战的红海，与顾客建立亲
密的伙伴关系；成都电信应用《企业是什
么》中的理念，在被竞争对手垄断的高校
市场，成功实施了一场反击战。
20 本期摘要
34 前沿访谈
领导力的考验
我的领导力在这一刻形成
——全球商业领袖访谈录
杰出的领导人在成长过程中，都曾有过
面临重大挑战的时刻，正是战胜这些挑
战的经验铸就了他们的领导力。
50 HBR案例
领导力的考验
一“家”之主
在这篇本土案例中，酷靓汽车美容公司
业务停滞不前，老板骂下属败家，下属
怨老板家没当好，一场暴风雨悄然向公
司袭来……
66 专题
领导力的考验
初为领导
大部分新经理都管不好下属，因为他们
对经理人这个角色有误解。
78 领导力的考验
勇气也是一种技能
勇气，并非一时冲动，也不是领导者天
生的个性特点，而是他们经过精心策划
和风险权衡之后的理性冒险。
88 领导力的考验
领导者自省七问
职位升高了，上司和下属给你的反馈就
少了，因此，你需要定期反思。
100 专题
领导力的考验
浴火重生：杰出领导人如何走出职
业重创
从光芒四射的名人变成落魄潦倒的无名小
卒，这样的落差让下台的企业领袖觉得耻
辱和羞愧。但是他们还有重振旗鼓的机会。
112 自我管理
领导力的考验
创建你的战略型人际网络
真正的领导者必须学会从全局战略出发，
并通过必要的人际网络宣传自己的观点，
获取必需的资源。
124 哈佛经典
领导变革：转型为何失败
企业变革必须要经历8个阶段，每一阶段都不能
跳过，每一阶段都不能犯错。
134 漫画管理
最后一关
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英文目录(点击查看)
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序 言(点击查看)
领导力的“试金石”
提起领导，人们总是会想起他们一呼百应的魅力，或者一言九鼎的威严。可是，在我们与他们的接触中，却发现他们很多时候对自己并不那么自信，甚至常常为自己在领导力发展方面的瓶颈而困惑。这一点，从读者调查中也可略见一斑，无论是美国《哈佛商业评论》还是我们的杂志，对于“领导力”这个话题的需求总是高居榜首。
在本期领导力专辑中，我们重点关注领导人所面临的各种考验。他们为此而困惑，甚至痛苦，但这是领导人在成熟过程中必须经历的磨砺。
本期要推荐的第一篇文章是《初为领导》显然，这篇文章最适合那些刚从明星员工提拔上来的新经理，因为个人成功所需与管理者成功所需的技能和方法是不同的，新经理人将面临其领导生涯中的第一个重大考验——角色转型。
但我需要特别提醒的是，许多资深经理人也应该看看这篇文章，因为他们至今仍未完成角色转换。这篇文章提到了经理人的很多误区，他们一直都没能走出。比如“权力源自管理者的职位”，而事实上，管理者的权力并不完全来自正式职权。只有当管理者在下属、同事和上司中间建立起自己的可信度之后，才能树立起自己的权威。再如“管理者必须控制自己的直接下属”，经理们害怕如果不能尽早让下属学会服从，就镇不住局势。但是，服从不等于承诺，如果没有员工承诺，员工的高绩效、企业的高绩效又从何谈起?
领导人要面临的另一个重大考验是，职位高升之后，要能保持清醒的头脑，因为职位到了一定高度之后，基本上就听不到各方面对自己的反馈了。这种状态持续下去很危险，领导人会对自己的错误浑然不觉，不知不觉步人歧途。高盛公司(Goldman Sachs Group)前任副董事长罗伯特•史蒂文•卡普兰为“高处不胜寒”的高管们开出的方子是定期反思。他撰写了《领导者自省七问》一文，提醒领导者每隔3到6个月，或者只要感觉情况不对头，就应当停下手头的工作，老老实实地问自己几个问题，看看自己目前做得怎么样，有哪些地方需要改进。
作为一个领导人，从来没想到过的考验或许是：被人赶下台后怎么办?耶鲁大学教授杰弗里•索南费尔德(Jeffrey A．Sonnenfeld)等研究者分析了1988到1992年间450多个更换CEO的案例，发现只有35％的被免职CEO在离职两年之后又担任了重要的高管职务；22％的人退居顾问角色，还有43％的人则完全终止职业生涯，退休了事。作者访问了300多名被免职的CEO和其他专业人士，并根据其领导力咨询方面的经验，提供了五个关键步骤，可以帮助遭遇职业重挫的领导者走出创伤，再创辉煌。(参见《浴火重生：杰出领导人如何走出职业重创》)
对于领导人来说，其实每天都在面临各种各样的考验。本期的“HBR案例”描写了一个中国民营企业家在公司做大之后，所面临的领导力方面的瓶颈：《领导变革：转型为何失败》一文则分析了领导人在变革过程中需要攻克的几大难关……从某种意义上说，这些考验就是领导力的“试金石”，你能经受这些考验吗?
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