对于我们杂志的编辑来说，组稿就是一个与专家不断交流、对管理领域的了解不断深入的过程。我们有幸刚刚经历了这样一个过程，并完成了本期杂志，来与大家分享我们从中得到的领悟与体会。
    在本期焦点栏目“世界级制造”中，最初我们是想介绍一系列世界级制造方法，帮助中国企业提高制造水平。可是，与专家的交流却令我们感到意外。制造管理专家冯雷曾在多家跨国公司、国有企业和民营企业从事制造业管理，也参观过很多世界一流的工厂。他的观点是：世界级的工厂跟厂房设备、生产体系，甚至企业所有制都没有必然的联系。根据他的发现，世界级工厂的核心是一种特殊的强势文化，冯雷称其为“世界级工厂的文化”。如果没有这种文化，即使引进各种先进的生产方式也无法成为世界级工厂。
    “世界级工厂的文化”到底是什么?冯雷经过多年的思考得出一个很简单的定义：工厂各个环节的员工都能充满热情、持续有效地锁定并消灭各种浪费，并且永不满足。在这个定义中，“锁定并消灭各种浪费”是重点，也是5S(整理、整顿、清扫、清洁和素养)、全员生产力维护(TPM)或者准时制生产(JIT)等各种先进生产方式共同的本质。冯雷为本刊贡献了《世界级工厂的文化：从5s起步》一文，探讨工厂如何从最基本的5S开始，去建立和推动这种文化。
    无独有偶，本期另外一篇文章在探讨如何提高决策的执行效率时，关注的焦点也是企业文化。作者拉姆•查兰(Ram Charan)并没有介绍各种决策的思维框架，而是从文化着手进行讨论，这篇文章的题目就是《破除优柔寡断的文化》。作者在文中指出，CEO的工作就是制定决策。如果要这些决策发挥作用，整个组织还必须下定决心去加以执行。而那些没有做到这一点的公司，是受累于一种优柔寡断的企业文化。要纠正这种不良文化，必须建立果决型的企业文化。因此CEO要确保组织的社交运作机制——也就是高管委员会的会议、预算和战略评估会，以及企业员工从事业务的其他情境——都以坦诚对话为中心，并通过后续跟踪和反馈等步骤，逐步消除组织中决策不力的现象。
    由上述文章可以看出，从文化着眼去思考一些企业中的管理问题可能会直达问题的本质。然而，与提高广告或者销售业绩不同，企业文化的建设不会因为一朝一夕的努力便能产生立竿见影的效果，而是一个需要耐心和坚持的过程。但是，中国企业经常犯“虎头蛇尾”的错误：企业文化运动轰轰烈烈地开始，然后便在不知不觉中被搁置下来。而更多的时候，企业文化则是被企业家变成了个人“立功、立德、立言”的宣传工具。基于企业文化的这些异化现象，我们真诚地向中国企业家建言，如果想让企业文化同归本位，发挥其应有的强大作用，企业领导人必须事先明白自己到底想要什么样的企业文化，以及如何系统、持久地塑造企业文化。