商业社会已经从自然界中汲取很多启示，比如，“优胜劣汰，适者生存”的竞争法则已在商界中淋漓尽致地得到应用。在本期中，我们要讨论的是源于自然界的另—个启迪——生态系统观。
本期“焦点”栏目的主题是创新。众所周知，创新是企业能真正领先，创造独特竞争优势的重要战略之一。但是，欧洲工商管理学院(1nsead)战略和管理学副教授罗恩•阿德纳(Ron Adner)却发现，某个企业的创新成功并不一定能止它在市场上真正收获，原因是整个创新生态系统(innovation ecosystem)并未运行起来。比如，一家企业生产出了创新产品，却发现由于缺乏配套厂商，产品根本卖不出去。这类例子在中国也是频频发生的，网络新贵盛大公司曾经雄心勃勃地提出“家庭娱乐中心”战略，目标是要进入用户的客厅。它推出了可以直接使用电视机上网的“盛大盒子”，结果不管是用户接受度，还是硬件产品环境，甚至在产业政策上，都存在诸多障碍。不得已，盛大只得转变业务重点，改为进攻“书房”，将原本装在盒子卜的软件系统单独“取”出来，与原奉为了适应电视机而设计的“遥控器”组合成为“易宝”，和惠普等IT巨头及网通等运营商联合，劝说消费者用“易宝”遥控电脑上网。            
在创新生态系统中，自己的成功要依赖于他人。罗恩在《创新的生态系统风险》一文中提出，企业在创新时，除了管理自身创新项目的风险之外，还要关注生态系统中的两类外部风险：依赖风险——与配套的产品创新者进行协调的不确定性；整合风险——创新在价值链上的应用周期所带来的不确定性。
    运用生态系统的观点来制定企业的创新战略是很有意义的。大家都知道，IBM已在2004年出售了个人电脑业务，不再直接面对个人消费者，它到底变成了一个什么样的公司?本刊编辑石新泓与IBM中国公司的数位业务负责人进行了访谈，发现IBM现在所做的是一个面向未来的大事业：营建一个以IBM为骨干的创新生态系统。IBM提供的大多是平台型产品(主要是硬件和中间件)，不能为企业直接使用，只有在此基础上开发的应用软件才能为企业用户提供价值。IBM聚集了很多伙伴，如软件开发商、系统集成商、销售商等，它们形成了一个创新生态系统。IBM推动这个创新生态系统的成长和壮大，合作伙伴拿到的订单越多，IBM通过它们销售出去的硬件、中间件和服务也就越多，在这个意义上说，IBM实行的是“IBM Inside”的大思维，它不仅要把自己的产品嵌在其他合作伙伴的产品和服务中，更要位居创新生态系统的核心。(参见本期的《创新生态系统：IBM Inside》)
    运用生态系统的观点来审视我国政府力主的“自主创新”战略，也会有新的启迪。在自然生态系统中，阳光和水分等要素是必不可缺的。对于一个创新生态系统而言，知识产权保护和企业家制度等是否也起到类似的重要作用?政府是否应该在这方面下大力气?
    写到这里，我们也想问一下读者，你对你的企业怎么看?想到了什么呢?