Chapter 2  Review of Shareholding System Reform Process of 
           Stateª²owned Commercial Banks/ 
1£®Financial Recomposition/ 
2£®Induction of Strategic Investors/ 
3£®IPO in Foreign and Domestic Capital Market / 
4£®The Changes of Shareholding System Reform/ 

Chapter 3   Directorate Governance and Improvement of Stateª²owned 
            Commercial Banks after Shareholding System Reform/ 
1£®Directors Board Governance of Stateª²owned Commercial Banks/ 
2ª± Normal Model of Directors Board and Keys of Directors 
    Board Governance / 
3£®Directors Board Governance and Improvement of State 
   Holding Commercial Banks/ 
4£®Relationship between Directors Board and Party Committee 
   of State Holding Commercial Banks/ 

Chapter 4  Shareholders¬ð Rights Protection and Exit of Reformed 
           State Holding Commercial Bank/ 
1£®Shareholders¬ð Relationship after State Holding Commercial 
   Banks IPO / 
2ª± Protection of Shareholders¬ð Rights of State Holding 
    Commercial Banks/ 
3£®Exit Mechanism of State Holding Commercial 
   Banks¬ð Shareholders/ 
4£®Advices for Protection of State Holding Commercial 
   Banks¬ð Shareholders/ 

Chapter 5   Employment and Personnel System Reform of 
            Shareholding System Stateª²owned Commercial Banks/ 
1£®Difference and Relationship between Personnel System and 
   Human Resource / 
2£®Review of Stateª²owned Commercial Banks¬ð Personnel 
   System Reform/ 
3£®Structure and Status of Stateª²owned Commercial Banks before 
   Shareholding System Reform/ 
4£®Reform Practice of Stateª²owned Commercial Banks¬ð 
   Personnel System/ 
5ª± Advices to Improve Human Resource Management 
   of State Holding Commercial Banks/ 

Chapter 6   Normalization and Governance of 
            Stateª²owned Commercial Banks¬ð Affiliate Transaction / 
1£®Definition of Relationship Parties and Affiliate Transaction/ 
2£®Affiliate Transaction of Share Reformed Stateª²owned 
   Commercial Banks/ 
3£®Status and Characters of Commercial Banks¬ð Affiliate 
   Transaction in China/ 
4£®Normalization of Affiliate Transaction Share Reformed 
   Stateª²owned Commercial Banks/ 
5£®Problems and Suggestions of Affiliate Transaction for State 
   Holding Commercial Banks/ 

Chapter 7   Information Disclosure and Supervision of State 
            Holding Commercial Banks/ 
1£®Connotation and Importance of Information Disclosure/ 
2£®Status of Information Disclosure and Supervision of 
   State Holding Commercial Banks/ 
3£®Information Disclosure Challenges of State Holding 
   Commercial Banks¬ð Foreign IPO / 
4£®Advices for Improving Information Disclosure of State 
   Holding Commercial Banks/ 

Chapter 8   Equity Structure and Corporate Governance 
            Performance of State Holding Commercial Banks/ 
1£®Interrelation of Equity Structure and Corporate Governance 
   Performance/ 
2£®Equity Property, Negotiability, Governance Performance 
   of State Holding Commercial Banks/ 
3£®Equity Concentration Degree and Corporate Governance 
   Performance of State Holding Commercial Banks/ 

Chapter 9   Governance Performance and Incentive Mechanism 
            of State Holding Commercial Banks/ 
1£®Relationship between Governance Performance and Incentive 
   Constraint Mechanism/ 
2£®Main Methods and Effects of Salary Incentive  / 
3£®Implement Feasibility of Employee Holding Share Plan/ 
4£®Equity Incentive Practice of State Holding Commercial Banks/ 

Chapter 10   Comprehensive Evaluation of Stateª²owned 
             Commercial Banks¬ð Shareholding System Reform/ 
1£®Selection of Evaluation Index System/ 
2£®Four Banks¬ð Main Index of beforeª²after Shareholding 
   Reform Comparison/ 
3£®Comprehensive Evaluation for Stateª²owned Commercial 
   Banks¬ð Shareholding System Reform/ 

Annex 1  Comparison Research on Bank Corporate Governance 
         in America, British, Germany and Japan/ 
1£®Survey of Bank Corporate Governance in America, British, 
   Germany and Japan/ 
2£®Comments on Bank Corporate Governance in America, 
   British, Germany and Japan/ 
3£®Inspiration and Reference of Bank Corporate Governance 
   in America, British, Germany and Japan/ 

Annex 2   Experience and Reference of Foreign Stateª²owned 
          Commercial Banks Consummating Corporate Governance/ 
1£®Experiences and Lessons of Foreign Stateª²owned Commercial 
   Banks Consummating Corporate Governance/ 
2£®Difference Comparison of China and Foreign Stateª²owned 
   Commercial Banks Reforming Background / 
3£®The Problems Should Be Resolved for China¬ðs Stateª²owned 
   Commercial Banks Consummating Corporate Governance/ 

Annex 3   Stateª²owned Commercial Banks Corporate Governance 
          Research under Different Culture Value Patterns / 
1£®Corporate Governance VS Culture Value Pattern/ 
2£®Introduction of Hofstede Fiveª²dimension Culture Model / 
3£®Review of Foreign Corporate Governance and Culture Value 
   Patterns, for Example Uª± Sª±Aª±/ 
4£®Chinese Traditional Culture Value Model and Stateª²owned 
   Commercial Banks Corporate Governance/ 
5£®Conclusions and Advices / 

References / 

Postscript/ 

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2007Äê12ÔÂ