合规管理
我们关注与研究出版相关政策和法律、法规的更新与发布,制定了与法律政策研究相辅的工作指引,保障了我社的经营合法合规。2015年在健全组织体系、完善制度建设、加强宣传培训的同时,根据出版社作为文化企业的特点与自身定位,有针对性地推动合规管理。
坚持正确的出版方向,严把图书质量关
作为学术出版机构,图书质量是我们的生命线。2015 年,我社修订并发布了《社会科学文献出版社图书质量检查管理办法》,起草并发布了《图书印前质检分类管理办法》,建构了“双检双培”(印前质检、印后质检并重,校对培训、编辑培训并行)的管理模式。同时,相继完善、修订了编辑年检制度、皮书编辑管理制度、译著出版管理制度等,并对我社专业编辑审读学术稿件范围进行修订和规范。多次召开专题会议强调抓好意识形态阵地以及政治质量、内容质量和编校质量的重要性。
进一步加强我社图书发布管理
图书发布会,是实现学术成果最大化的重要手段和途径。为全面规范图书发布,使发布内容更加严谨、合规,我社在原皮书管理办法的基础上,发布了《社会科学文献出版社图书发布管理办法》。此办法对图书发布程序、会前准备、发布内容管控、新闻稿撰写与审核以及媒体报道等多方面进行了严格要求,同时严格规范了对发布知识产权声明的相关管理,明确责任、及时纠正,确保我社的宣传工作始终坚持正确的政治立场和方向。
进一步健全资产财务制度
2015 年,我社重新修订了《资产管理操作规范》和《资产管理实施细则》,涵盖了货币资产、应收账款、图书资产、办公资产、广告宣传品、信息资产、出版印制等资产管理各项内容,加强了我社资产监督管理和内部控制,保证资金安全,促进资产的保值增值,提高资产使用效益,维护财经纪律;设计、建立了网上借款流程,完善了部门预算变更、审核、使用的网上流程,实现了相关业务的规范化管理。
遵守商业道德和知识产权保护
通过推行指引、示范文本、合同全面审核等方法,规范图书出版、销售和日常管理等各类经营活动,进一步加强网络信息安全管理,制定应急办法,有效防范风险。从合同的制度、流程和内容等方面加强合同管理,开展防止虚假宣传及违背商业道德、违法的营销等工作。2015年我社经济合同履约率达到100%。同时,加强对社科文献商标和知识产权的保护。我社法务部对各部门合同进行了统一检查和评估,不定期发布风险提示,2015 年我社活动未出现重大法律问题和生产经营事故。
责任(CSR)管理
“七为”CSR 战略
我们秉持“努力实现学术成果价值最大化”的社会责任理念,始终致力于将出版社的发展战略与企业应尽的社会责任相结合,始终坚持高品质学术出版、可持续发展、环境保护、社会公益参与等领域的基本原则,敬畏学术、尊重学者、关爱员工,确保学术成果传播的专业化、规范化,推动中国与世界学术的繁荣与发展。
为学术
提供专业的学术成果价值开发平台。促进学术传播,引进国际前沿学术思想,推动中国学术走向世界;培养专业出版人才,建立研究人员与出版者的“学术旋转门”机制;不断创新流程,服务学术,实现社会科学成果价值最大化。
为社会
始终坚持正确的学术出版导向,通过主题出版和智库出版的方式,服务国家大局和整体战略;始终坚持回报社会,努力为所在行业和社区的公益、教育和赈灾救助事业做出贡献,成为负责任的企业公民。
为行业
始终恪守学术规范与行业道德,坚持诚信经营,严格遵守出版行业行为准则。反对抄袭、行贿受贿等各种学术腐败行为,营造原创、公平的学术氛围。努力树立行业创新典范,为行业改革转型提供标杆和成功经验。
为客户/读者
不断提升与利益相关方的沟通与交流,全面提升客户满意度,加强沟通,促进交流。坚持学术为读者服务的宗旨,为读者提供高品质产品和全方位服务。
为伙伴
提升出版社及其供应链企业的社会责任的认知和能力,推动产业链可持续发展;与生产合作商紧密合作,共同加强供应链社会责任的持续改善和管理,确保用符合社会责任的方式生产产品,在客户中树立社科文献企业社会责任的品牌和信心,加强经营商 CSR 风险管控。
为员工
重视员工职业成长与健康福利保障,使奋斗者得到及时、合理的回报,在企业持续成长的同时,实现员工的个人价值,让企业的发展成果与员工共享。
为环境
以构建智慧型出版社为主线,全力推进出版社数字化转型,构建移动办公信息平台,提高出版社信息化水平。与客户积极沟通节能环保理念,与产业链上下游企业紧密协作,共同构建绿色节能的出版体系,走在出版行业绿色化时代的前列,推动行业可持续发展,积极实践“绿色出版、绿色世界”的战略。
CSR 管理体系建设
我们按照 PDEI(Plan-Do-Evaluation-Improve)的管理模式,有效开展企业社会责任风险识别工作,制定目标、指标和管理方案,落实各项流程的执行,运用内部审核等方法寻找持续改进的方法。
2015年,在上年度制定的CSR 风险评估机制和管理流程的基础上,我们进一步推进并优化了CSR管理流程。
利益相关方沟通参与
我们不断提升与利益相关方的沟通与协商,在符合出版业界标准和企业战略的前提下,提升客户满意度,加强客户管理。
社会责任培训
我们将企业的社会责任融入社内工作会、业务技能和素养培训中,向全体员工阐述社科文献的企业社会责任理念,介绍出版社社会责任的履行状况,并在内网发布简报,提高员工对企业社会责任的认识,增强员工践行社会责任的积极性。
合规管理
我们关注与研究出版相关政策和法律、法规的更新与发布,制定了与法律政策研究相辅的工作指引,保障了我社的经营合法合规。2015年在健全组织体系、完善制度建设、加强宣传培训的同时,根据出版社作为文化企业的特点与自身定位,有针对性地推动合规管理。
坚持正确的出版方向,严把图书质量关
作为学术出版机构,图书质量是我们的生命线。2015 年,我社修订并发布了《社会科学文献出版社图书质量检查管理办法》,起草并发布了《图书印前质检分类管理办法》,建构了“双检双培”(印前质检、印后质检并重,校对培训、编辑培训并行)的管理模式。同时,相继完善、修订了编辑年检制度、皮书编辑管理制度、译著出版管理制度等,并对我社专业编辑审读学术稿件范围进行修订和规范。多次召开专题会议强调抓好意识形态阵地以及政治质量、内容质量和编校质量的重要性。
进一步加强我社图书发布管理
图书发布会,是实现学术成果最大化的重要手段和途径。为全面规范图书发布,使发布内容更加严谨、合规,我社在原皮书管理办法的基础上,发布了《社会科学文献出版社图书发布管理办法》。此办法对图书发布程序、会前准备、发布内容管控、新闻稿撰写与审核以及媒体报道等多方面进行了严格要求,同时严格规范了对发布知识产权声明的相关管理,明确责任、及时纠正,确保我社的宣传工作始终坚持正确的政治立场和方向。
进一步健全资产财务制度
2015 年,我社重新修订了《资产管理操作规范》和《资产管理实施细则》,涵盖了货币资产、应收账款、图书资产、办公资产、广告宣传品、信息资产、出版印制等资产管理各项内容,加强了我社资产监督管理和内部控制,保证资金安全,促进资产的保值增值,提高资产使用效益,维护财经纪律;设计、建立了网上借款流程,完善了部门预算变更、审核、使用的网上流程,实现了相关业务的规范化管理。
遵守商业道德和知识产权保护
通过推行指引、示范文本、合同全面审核等方法,规范图书出版、销售和日常管理等各类经营活动,进一步加强网络信息安全管理,制定应急办法,有效防范风险。从合同的制度、流程和内容等方面加强合同管理,开展防止虚假宣传及违背商业道德、违法的营销等工作。2015年我社经济合同履约率达到100%。同时,加强对社科文献商标和知识产权的保护。我社法务部对各部门合同进行了统一检查和评估,不定期发布风险提示,2015 年我社活动未出现重大法律问题和生产经营事故。
责任(CSR)管理
“七为”CSR 战略
我们秉持“努力实现学术成果价值最大化”的社会责任理念,始终致力于将出版社的发展战略与企业应尽的社会责任相结合,始终坚持高品质学术出版、可持续发展、环境保护、社会公益参与等领域的基本原则,敬畏学术、尊重学者、关爱员工,确保学术成果传播的专业化、规范化,推动中国与世界学术的繁荣与发展。
为学术
提供专业的学术成果价值开发平台。促进学术传播,引进国际前沿学术思想,推动中国学术走向世界;培养专业出版人才,建立研究人员与出版者的“学术旋转门”机制;不断创新流程,服务学术,实现社会科学成果价值最大化。
为社会
始终坚持正确的学术出版导向,通过主题出版和智库出版的方式,服务国家大局和整体战略;始终坚持回报社会,努力为所在行业和社区的公益、教育和赈灾救助事业做出贡献,成为负责任的企业公民。
为行业
始终恪守学术规范与行业道德,坚持诚信经营,严格遵守出版行业行为准则。反对抄袭、行贿受贿等各种学术腐败行为,营造原创、公平的学术氛围。努力树立行业创新典范,为行业改革转型提供标杆和成功经验。
为客户/读者
不断提升与利益相关方的沟通与交流,全面提升客户满意度,加强沟通,促进交流。坚持学术为读者服务的宗旨,为读者提供高品质产品和全方位服务。
为伙伴
提升出版社及其供应链企业的社会责任的认知和能力,推动产业链可持续发展;与生产合作商紧密合作,共同加强供应链社会责任的持续改善和管理,确保用符合社会责任的方式生产产品,在客户中树立社科文献企业社会责任的品牌和信心,加强经营商 CSR 风险管控。
为员工
重视员工职业成长与健康福利保障,使奋斗者得到及时、合理的回报,在企业持续成长的同时,实现员工的个人价值,让企业的发展成果与员工共享。
为环境
以构建智慧型出版社为主线,全力推进出版社数字化转型,构建移动办公信息平台,提高出版社信息化水平。与客户积极沟通节能环保理念,与产业链上下游企业紧密协作,共同构建绿色节能的出版体系,走在出版行业绿色化时代的前列,推动行业可持续发展,积极实践“绿色出版、绿色世界”的战略。
CSR 管理体系建设
我们按照 PDEI(Plan-Do-Evaluation-Improve)的管理模式,有效开展企业社会责任风险识别工作,制定目标、指标和管理方案,落实各项流程的执行,运用内部审核等方法寻找持续改进的方法。
2015年,在上年度制定的CSR 风险评估机制和管理流程的基础上,我们进一步推进并优化了CSR管理流程。
利益相关方沟通参与
我们不断提升与利益相关方的沟通与协商,在符合出版业界标准和企业战略的前提下,提升客户满意度,加强客户管理。
社会责任培训
我们将企业的社会责任融入社内工作会、业务技能和素养培训中,向全体员工阐述社科文献的企业社会责任理念,介绍出版社社会责任的履行状况,并在内网发布简报,提高员工对企业社会责任的认识,增强员工践行社会责任的积极性。
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